Speaker: Beatrice van der Heijden
Head of Department Strategic HRM, Full professor of Strategic HRM Radboud University Nijmegen, Institute for Management Research

This seminar shows that both employees and management in working organizations have a broad range of career and life-long learning strategies and activities at their disposal. However, if maximum benefit is to be derived from these strategies and activities, careful performance appraisals are needed, during which future development opportunities are specifically raised and the 'psychological contract' between both parties is constantly safeguarded.

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Categoria Descrizione & esempi
1 Test di massima performance Prove di intelligenza, batterie attitudinali, test neuropsicologici, prove di apprendimento normate.
2 Test di tipica performance Strumenti che rilevano comportamenti abituali o modalità espressive normate
3 Autovalutazione (Self-report) Questionari, inventari, scale di atteggiamento compilati dal soggetto.
4 Eterovalutazione (Informant-report) Checklist, griglie, questionari compilati da genitori, insegnanti, clinici, pari.
5 Protocolli di intervista Interviste strutturate o semi-strutturate con scoring standardizzato (es. K-SADS, ADI-R).
6 Protocolli di osservazione Sistemi osservativi/behavioral coding con metriche psicometriche (es. ABAS-3 Observation, video-coding con accordo inter-rater).
7 Paradigmi sperimentali standardizzati Compiti di laboratorio o computerizzati (Stroop, Iowa Gambling Task, ecc.).
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